1. 直接费——看得见的发票

2. 间接费——容易被忽略的“大头”

• 工期顺延 → 现场管理费膨胀
  总包管理人员、监理、业主代表、安保、临电，每顺延 1 个月，现场管理费 30～60 万元（按 5 万 m² 公建项目测算）。
• 脚手架、垂直运输设备超期租费
  塔吊、施工电梯、外爬架，“多站一天算一天”，延期 3 个月，设备租赁 + 司机工资 ≈ 120 万元。
• 融资成本
  若项目采用开发贷或保理，工期每拖 1 个月，利息多出 0.3～0.5 亿元本金×利率，10 亿元项目就是 300～500 万元/月。

3. 索赔与反索赔——“扯皮费”

• 施工单位依据《清单规范》9.3 条、FIDIC 20.1 条，对“非承包商原因”的设计变更提出人材机 + 利润 + 现场经费 + 税金全额索赔，利润率通常 15%～20%。
• 若变更导致关键路径延误，还可追加工期索赔 + 赶工费。
  案例：某 15 万 m² 商业综合体，因业态调整产生 312 份设计变更，总包索赔 1.47 亿元，占原合同价 11.8%。

4. “乘数效应”——一变多、多变乱

• 结构洞口移位 → 建筑幕墙、精装、机电、消防、智能化全部联动调整；
• 单张变更单可能触发 3～5 张下游变更，费用呈几何级放大。
  经验数据：1 元设计变更直接费，最终可产生 2.5～3.2 元总成本（含拆改、延期、索赔、利息）。

5. 快速估算表（行业经验）

6. 如何把钱花在“刀刃”上

• 0 号变更节点：开工前冻结图纸，任何变更先算钱、再签字；
• BIM 碰撞 + 三维会审：把冲突解决在电脑前，1 小时 BIM 协调 ≈ 省下 10 万元现场拆改；
• 变更优先级分级：
  A 级（影响结构/消防/造价>100 万）→ 必须总经理办公会审批；
  C 级（<5 万）→ 授权项目经理快速闭环，避免“小变更”拖成“大成本”。

结论